728x90 📝공부, 스크랩/창업 관련40 [스크랩] 4월에 본 스타트업 관련 글 중 공감되는 것들 스타트업이 대기업을 이길 수 있는 이유 지표는 사람들의 모든 행동을 절대로 반영하지 못함 또 지표화를 시키는 사람의 생각이 들어가게 되어 있음. 게다가 지표만 따지다 보면 왜곡된 행동을 할 수 있음 다만 현실적인 이유로 대기업은 지표를 따질 수밖에 없음 대기업일수록 '측정'할 수 있는 것들로 얘기를 해야 하나, 측정은 과거를 기반으로만 가능하고 누군가의 생각이 담길 수 박에 없는 것. 스타트업은 미래를 만들어내야 함. 아무도 예상 불가능함. 다만 대기업들은 그런 것에 도전하지 못 함. 그런 사업에 절실하지도 못하고 의사결정까지 오랜 시간이 걸림. => 스타트업은 고객의 목소리를 직접 들으며 빠르게 의사결정을 내리고, 절실한 마음가짐으로 더 날카롭고 뾰족하게 임함으로써 대기업을 이길 수 있음. Paul G.. 2023. 4. 23. [스크랩] 1~3월 경영/스타트업 관련 작은 산을 만들 수 있어야 큰 산을 만들 수 있다. 산을 만들어내는 과정에서 시행착오를 겪으며 문제해결능력을 강화하고, 끈기를 배우며, 산을 만들 때 중요한 것 자체도 배운다. 처음부터 큰 산을 만들면 산사태와 같은 시행착오가 왔을때 대처가 미흡하다. 또 작은 산을 만들어보면서 더 큰 것을 해낼 수 있을거라는 효능감과 더 큰 것을 하고 싶다는 욕심이 쌓인다. 작은 산도 만들어본 적도 없으면서 큰 산을 만들려고 하면 기반이 약할 수도 있다. 그래서 나는 이를 인정하고, 꾸준히 만들어가고 싶다. 여기서 꾸준히는 '꾸준히 신속하게' 이다. '느리게 꾸준히'는 함께 산을 만드는 사람들이 지칠 수도 있다. 또 산을 '만든다'고 표현한 이유는, 창업이란 것은 누가 만들어준 것을 잘 오르기만 하면 되는 것이 아니기 .. 2023. 4. 18. [스크랩] 10~11월 스타트업 관련 글들 이길것으로 예상되는 준비된 상태에서만 전투를 진행, 필요한 곳에만 집중했다는 것이 인상깊다. 비즈니스에서는 예상을 하고 준비된 상태에서만 전투를 할 수는 없고, 전투를 하면서 어떻게 이길 수 있는지 학습해나가며 이겨야하지만 언제든 이길 수 있도록 준비된 상태를 만들어놔야 한다는 것은 일맥상통한 것 같다. 밑의 글 외에도 다른 글에서 인상깊었던 이순신 장군의 전략 중 하나는 바로 '목표'에만 집중하는 것인데 일례로 어떤 부하 군인이 정찰을 나가던 도중 적을 발견했고 목을 베어서 돌아왔다고 한다. 하지만 이순신은 이에 칭찬을 하지 않고 다시 정찰을 마저 돌러 가라고 지시했다고 한다. 이런 철저함이 조직 구성원들이 모두 더 명확하게 행동하도록 만들게 되는 것이 아닐까 하는 생각이 들었다. '결정과 거리두기' .. 2022. 12. 4. [YC 스타트업 스쿨] 리더로서 갖춰야 할 마인드 영상 출처 https://youtu.be/LH1bewTg-P4 이 영상을 보고 나 자신을 되돌아보고, 앞으로 어떻게 할지 정리해본다. 1. 영상에 나온 말 중, 잘하고 있는 것들 수면 환경을 최적화 해라 건강한 음식을 먹어라 매일 3L의 물을 마셔라 운동을 통해 체력기르기 확실히 건강한 음식이 뭔가 다르다는 걸 느낀다. 빡빡한 일상 속에도 (잠을 4~5시간밖에 못 잔 상황이 아닌 한) 에너지가 넘칠 수 있던 거는 음식도 한 몫하지 않나 싶다. 몸이 건강해야 정신도 건강해짐을 느낀다..! 또 체력이 있어야 에너지가 나오고, 그 에너지가 없다면 의욕도 없어진다. 이건 오랜 회고 끝에 진심으로 알게 된 것... 의욕이 없는 날에 "왜 오늘은 만사가 귀찮고, 하기 싫지?"라고 회고를 했는데 보면 항상 수면부족이.. 2022. 9. 25. [스크랩] 7~8월에 본 스타트업 관련 조언들 감정적으로 맘에 드는 사람이 있으면 왜 맘에 드는지 이유를 찾는다. (좋은 스토리 + 좋은 숫자) 결국 투자도 사람이 사람에게 하는거라는 말이 떠올랐다. 분석과 무엇을 어떻게 할 지도 중요하지만 '왜' 하는가도 중요 나는 왜 이 사업을 할까? 굿즈 제작 진입장벽을 낮추어 누구나 쉽게 굿즈제작을 하고 이후에는 어떤 물건을 사더라도 단순 기성품이 아닌 굿즈 (주문 제작 상품)를 사는 세상을 만들고자 하기 때문이다. 첫 타겟을 기업으로 전환했만, 최종적으로는 이 목표를 이루려면 어떻게 해야할까. 이걸 고민하다보면 확장 계획이 나올것 같다 통계도 단순히 통계 결과값이 아니라, 그 통계의 의미를 생각하기 왜 지금이어야만 하는가 나는 이 질문에 대한 답은 조금 어렵게 느껴진다. 왜 하필 지금어야만 하는지 좀 더 생.. 2022. 8. 21. [디캠프 오피스아워] 조직 문화 및 인사 관리 '강원창조경제혁신센터 이기대 센터장'님의 오피스아워에 선정돼 조직 문화에 대해 많이 배울 수 있었다. 을 쓰신 분이시고, 다른 스타트업 대표님도 모이는 10명 그룹 오피스아워라 더 기대됐다. https://dcamp.kr/event/4259 [7월 27일 (수)] D·CAMP OfficeHours with.강원창조경제혁신센터 이기대 센터장 | D.CAMP 디캠프 오피스아워 디캠프 오피스아워는 2014년부터 약 400회 이상 진행되어온 전문 멘토링 프로그램입니다. 투자 · 마케팅 · 기술 등 스타트업 성장에 필수적인 다양한 분야 최고의 멘토들 dcamp.kr 도착하니 직장 생활을 10년 이상 하시고 창업하셨거나 교수님이신 대표님들이 대부분이었다. 창업하신지도 3년차는 넘어간 분들이신 것 같았다. 그분들과 .. 2022. 7. 28. [스크랩] 스타트업 CEO라면 꼭 보아야 할 글 (세콰이어캐피탈, YC) 창업을 하면서 가져야 할 마인드, 성공하는 스타트업 CEO의 특징 등에 대한 아티클에서 인상깊은 부분을 스크랩했다. 두고두고 읽어보기! 사실 창업을 한 사람이라면 더 공감이 될 것 같다. 경험하기 전에는 와닿지 않는데, 경험한 사람들이라면 '맞아..' 라는 생각을 하며 더 읽을 것 같은..! https://news.hada.io/topic?id=6708 세쿼이아 캐피탈 - 견디기 위해 적응하기 (번역) | GeekNews "Adapting to Endure" - 52p PDF지금은 당황할 때가 아님. 잠시 멈추고 재평가 해야할 때[ 매크로 환경 by 케빈 켈리 ]COVID 재정 명령 : 대규모 통화 부양책COVID 대응을 위해 전세계 정부들이 특별 재정 및 news.hada.io 누가 살아 남을까 ? A.. 2022. 6. 30. [스크랩] 커머스 비즈니스 관련 배움 (에어비앤비, 컬리, 쿠팡 등) 소셜커머스가 높은 매출 성장률에도 계속 적자구조인 것은, 생필품류 같은 제품들의 '구매-재구매 기간'이 짧다보니 구매량이 계속 늘어나는 것에 비례해(매출 증가), 그만큼의 배송료(운영비)도 늘어나기 때문임 매출이 증가할수록 운영비가 늘어나는데, 판매제품군이 저렴이 쪽이라, 비용이 거의 고정되어 있는 배송료가 늘어나는 것은 결국 손해로 이어짐 => 매출을 늘리려면 함께 증가하는 비용 / 새롭게 발생하는 비용 / 천천히 상승하는 비용이 무엇인지 생각해보기 그러다보니 자연스레 '동일 가격'이라면, '네이버 페이'가 연동되는 것으로 구매하게 됨 네이버 페이가 빠르게 성장할 수 밖에 없었던 또 다른 직접적인 이유는 '개인정보' 때문임. 개인정보에 민감해하는 분위기가 형성되면서, 이용자들은 소규모 웹사이트 가입을 .. 2022. 6. 29. 이전 1 2 3 4 5 다음 728x90
