728x90 📝공부, 스크랩/창업 관련40 [스크랩] 디스콰이엇 / 오늘의집 / 마켓컬리의 경험담 or 향후 계획 삽질은 누구나 한다.. 7년간의 삽질로 지금의 작은 성과를 이룰 수 있었다는 글 디스콰이엇 대표님이 쓰신 메이커로그다. 7년 동안 여러 서비스를 창업해보고, 일명 삽질들을 했었다는 내용이 구체적이면서 간략하게 나와있다. 그래서 지금의 디스콰이엇도 6개월 만에 시드 투자를 받았다는 내용의 글을 작성하기는 했지만, 실은 6개월 이전에 7년의 시간이 있었다고 말씀해주셨다. 순진하고 어리석해보이는 짓이라는 표현이 공감된다.. 나도 작년을 돌이켜보면 그랬기 때문.. ㅎ ㅜ 마지막에 라는 말을 보고 조금 뭉클했다.. ㅎㅎ 괜스레 감동을 받았다. 오늘의 집의 앞으로의 방향에 대한 인터뷰 오늘의 집의 가치는 '프리퀀시의 혁신'이라고 본다는 점. 대표님의 말씀 중 인상 깊은 것 : "많은 돈은 단지 돈이 아닙니다. 많은.. 2022. 6. 15. 오늘회 대표님 인터뷰를 보고 깨달은 거 오늘회 대표님의 인터뷰 내용 중 인상깊던 부분과, 그에 대한 생각을 정리해보았다. :) 인터뷰 출처 https://www.mobiinside.co.kr/2021/06/09/onul-hoi-interview/ [스타트업 여성 창업가 인터뷰] 누적 투자금액 170억, '오늘회' 를 창업했을 때 딱 1년만 해보려고 [스타트업 여성 창업가 인터뷰] 누적 투자금액 170억, '오늘회' 를 창업했을 때 딱 1년만 해보려고 했어요 - 스타트업 모비인사이드 MOBIINSIDE www.mobiinside.co.kr https://startupwomen.co.kr/interview/?q=YToyOntzOjEyOiJrZXl3b3JkX3R5cGUiO3M6MzoiYWxsIjtzOjQ6InBhZ2UiO2k6MTt9&bmode=v.. 2022. 5. 23. [스크랩] 가격 책정 기준 / 리스크를 감당하는 조직 / 리더가 갖출 태도 등 기업들이 고전하는 이유는 가치를 잘 포착하지 못하기 때문. 사용자들이 원하는 가치와 내가 제공하는 가치가 일치하는가? 핵심은 양이 아니라 품질과 고객과의 소통에 있음 가치는 일종의 대화 => 가격을 시세대로 책정해서는 안 됨 가격을 경쟁자보다 저렴하게만 책정하면 오히려 경쟁자에게 전략을 내어주는 꼴임. 나의 사업과 고객의 가치를 중심으로 가격을 책정해야 함 가격이 비용을 정당화하는 것이지, 비용이 가격을 정당화하는 것이 아님. 리스크를 감당하는 조직 문화 구축 초기 스타트업의 경우 모든 구성원이 리스크를 감수할 준비가 되어 있어야 함 창업가 정신을 가진 사람을 채용하는 것이 중요 스타트업 조직문화는 처음 10명의 직원이 결정함 따라서 초기 멤버들이 창업가 정신이 넘치면 회사는 자연스레 창업가 정신이 있는.. 2022. 5. 13. 고객 핵심과업(JTBD) 9가지 원칙 & 프레임워크 정리 아래 글에서 JTBD에 대해 내용을 조금 정리했었다. https://grow-s0.tistory.com/189 [스크랩] PMF 검증 시기 / JTBD / 공급자 소싱 방법 밀당 대표의 PMF에 대한 생각 그런데 사업하면서 제일 미칠 때가 다 완벽한 것 같은데 지표가 안 나올 때예요. 지금은 초보 기획자가 와도 지적할 곳이 수두룩해요. 하지만 지표가 잘 나와요. 사 grow-s0.tistory.com 추가적으로 JTBD에 대해 공부한 내용을 정리해본다. 9가지 원칙 원칙 1 - 사람들은 자신의 '과업'을 수행하기 위해 제품이나 서비스를 구매한다. - 고객이 제품을 구매하는 가장 본질적인 이유는 바로 고객이 제품을 가지고 수행하고자 하는 '과업(Job)' 때문 - 사람들은 각자 그들이 해결하고자 하는 근본.. 2022. 5. 7. [스크랩] PMF 검증 시기 / JTBD / 공급자 소싱 방법 / 북극성 지표 밀당 대표의 PMF에 대한 생각 그런데 사업하면서 제일 미칠 때가 다 완벽한 것 같은데 지표가 안 나올 때예요. 지금은 초보 기획자가 와도 지적할 곳이 수두룩해요. 하지만 지표가 잘 나와요. 사업가 입장에서는 되게 행복한 얘기예요. 앞으로 하나씩 개선을 해나가면 되는 거잖아요. 개선되면 좋아질 게 너무나 선명하잖아요. 엉성해 보이는데도 돌아가면 PMF 검증이 된 거고, 진짜 칼을 갈고 정교하게 해도 지표가 안 나오면 그건 더 한다고 해도... 되는 서비스는 굉장히 이른 시점에 지표가 나오는 것 같아요 https://outstanding.kr/ihateflyingbugs20220415 300억원 투자받은 ‘밀당’의 10년 피봇의 역사 에듀테크 회사 '밀당'이 300억원의 시리즈C 투자를 유치했습니다. 참고.. 2022. 5. 6. 비즈니스를 운영하는 방법 / 실험하는 방법 모멘텀의 골짜기: 도약에서 성장에 이르기까지 모멘텀을 통해 스타트업은 ‘무한 성장 loop’을 만들어 냅니다. 스타트업이 더 큰 성장을 필요하게 되면서 저지르는 가장 큰 실수는, 초기에 통했던 이러한 단순한 방식을 반복하려는 것입니다. 대부분의 스타트업은 초기에 단순한 방식 (linear tactic)을 통해서 초기 유입 사용자를 모으게 됩니다. 하지만 이 모든 과정이 순전히 운에 의해서 그리 되지는 않습니다. 본질적으로 스타트업 초기부터 성장 전략이 잘 짜여지고 이후에도 이를 꾸준히 유지되어야 합니다 이 단계에서는 고객 획득 비용이 증가하고, retention이 감소하고, 경쟁이 치열해지면서 ROI가 급격히 나빠지게 됩니다. 이 지점에서 스타트업들이 종종 방향을 잃고 헤매면서 초기 모멘텀을 잃고 성장 .. 2022. 5. 5. [스크랩] 어떤 팀을 만들어야 할지, 어떤 창업가가 되어야 할지 옛날에 봤던 글들 중에 인상깊던 문장들을 정리했다. 창업가로서 어떤 마인드를 가져야 할지 다시 되새김할 수 있었다. 카카오벤처스가 생각하는 중요한 창업가 기질 커머스 사업을 한다고 해 볼게요. 커머스 분야 경력이 얼마나 되는지, 학력은 좋은지 이런 건 생각보다 별로 안 중요해요. 대신 빠른 학습 곡선, 맨땅에 헤딩할 수 있는 기질, 그리고 투자를 받은 다음에 반드시 마주하는 ‘데스밸리’라는 힘든 시기에도 끊임없이 집착하면서 포기하지 않는 그릿(GRIT)* 정신, 이런 게 정말 중요합니다. * 성공과 성취를 끌어내는 데 결정적 역할을 하는 투지 또는 용기 https://eoeoeo.net/2021/04/04/%EC%B9%B4%EC%B9%B4%EC%98%A4%EC%9D%98-%EC%8A%A4%ED%83%80.. 2022. 5. 4. [스크랩] 플랫폼 전략 / EO와 트레바리 대표의 깨달음 / 팀쿡의 경영 철학 / 잘 될 수록 나누는 리더십 플랫폼 사업의 고객 유입, 가격 전략 적은 리소스에는 선택과 집중보다 [선택과 포기]가 필요할 때가 많다는 것 픽사가 가족영화만 만드는 이유 : 노력과 정성을 쪼개다가 결국 사업이 망한다. 가격을 책정하기 위해 1. 어디까지 인게이지할 것인지 가설을 세우기 2. 그 가설 안에서 시장 상황과 매출 등을 고려하기 실제로 스타트업은 이 이후에 재무제표를 보고 가격이 적절했는지 판단할 수 있음.. 처음부터 완벽하게 할 수 없다. 우수라는 정성적인 단어를 [정량화]하는 것이 프로덕트 비즈니스 검색을 해서 상단 노출을 시켜줄때도 큐레이션인지 광고의 결과인지 밸런스를 맞추는 것이 중요 EO 창업가의 가치관과 창업을 하며 배웠던 것들 사람은 생각보다 쉽게 이상향에 취한다. 창업자의 내적 욕망과 고객이 원하는 것을 만났.. 2022. 4. 4. 이전 1 2 3 4 5 다음 728x90
