728x90 📝공부, 스크랩/창업 관련40 스타트업이 성공하기 위한 것과 관련된 글들 01 선택과 집중의 중요성 02 성공 핵심 요소 : 기본과 끈기 03 리더의 역할이란 04 성장 단계별 필요한 리더십 종류 05 회고를 잘 하는 방법 선택과 집중의 중요성 하나에 집중하지 못하면, 남들보다 잘 할 수 있는 뾰족함을 절대로 만들지 못한다. 최고가 되지 못하니, 계속 이것저것 벌리기만 하고 절대로 회사는 발전하지 못한다. 스타트업은 더 많은 일을 하는 것보단, 덜 해야지만 성공 확률을 높일 수 있다. 정말 항상 조심해야하는 부분 같다. 나는.. 선택과 집중보다는 조금 다양한 것을 하는 걸 좋아해서 이게 사업 의사결정에 영향을 미칠까 걱정된다. 항상 되새기면서 주의해야겠다. 창업가들이 여러가지를 하려는 이유는 자신감이 넘쳐서 혹은 자신감이 없어서 어디서 매출이 나오고 어떤 제품이 잘 될지 몰라.. 2021. 7. 17. 6월 2~3째주 소소한 생각정리, 다짐 아이디어보다는 끈기가 더 중요하다 새로 알게된 내용들이 많아서 도저히 밑줄을 그을 수 없었던 스크랩 끈기도 끈기지만 역경을 어떻게 해쳐나가는가도 중요한 것 같다 나의 바람, 회고 (?) 나도 빨리 고객들이 사랑하는 솔루션 방향을 찾아내어 미친듯이 온 에너지를 성장에만 쏟아보고 싶다! 그런 것을 만드는 것... 정말 어려운 일이지만 꼭 그 순간이 찾아왔으면 좋겠다 '대표는 본인의 아이디어와 비전으로 인재, 투자자, 시장을 설득해야 한다. 본인의 아이디어와 비전, 사업모델에 스스로가 100% 확신할 수 없다면, 그리고 절실함이 없다면 어느 누구도 설득할 수 없다." 200% 쏟아도 성공하기 어렵다. 요새 내가 너무 여유로웠던 것은 아닐까 싶기도 하다. ㅎㅎ ㅜㅜ 좀 더 내 모든 신경을 창업에, 그리고 창업을.. 2021. 6. 20. [린스타트업 바이블] 리뷰 및 요약 린스타트업이 무엇이고, 비즈니스 모델 캔버스 항목에 따라 무엇을 어떻게 설정해야하는지 중심으로 나타나있다. 또 린보드 작성방법을 '역경대 서비스'를 예시로 설명해주어 이해가 쉬웠다. 그래서 솔직히 말하면 전공자가 보기에는 아쉬울 수 있고, 비전공자가 '비즈니스 모델 설계'를 어떻게 해야하는지 모르겠다면 큰 도움이 될 것 같다. 그래도 기록하고 싶은 부분들을 정리해보겠다! 인상깊은 구절들 사업은 창업자가 세운 가설을 하나씩 검증해 나가는 가정이다. 창업자가 할 일은 단지 누구의 말이 맞는지 고객들로부터 확인하면 된다. 많은 제품들이 꼭 필요해서가 아니라, 만들 수 있기 때문에 만들어지고 있다. 사업계획서는 계속 수정된다. 그래서 planning은 중요하지만 plan 그 자체는 그다지 중요한게 아니다. 이 .. 2021. 6. 13. 성장 공식을 찾아내는 inflection 구간 긴 글은 아니지만, 놓칠 거 하나 없는 업당내용들로만 가득찼던 글 단기적으로는 업다운하지만 장기적으로 성장하는 회사의 그래프를 보면 아래와 같다고 한다. 여기서 inflection이 발생하는 구간은 2018년 7월, 2019년 1월이다. 단기적으로 수치가 등락하는 구간은 '실험을 하는 기간'이고, 실험을 통해 실패하고, 깨닫고, 배우는 과정을 반복하는데 그런 실험 중 '성장에 도움을 주는 것'을 하게 됐을 때 저렇게 '점프'하는 순간이 있다고 한다. 이후 그 배움을 적용해서 또 점프하고, 또 실험하는 과정을 반복하다 보면 어느새 장기적으로 성장하고 있는걸 발견한다고 한다. 저 inflection 구간을 꼭 찾아내고 싶다. 갑자기 성장하게 된 이유를 파악해서 그것을 수치화하면 그게 성장의 요인, 공식인셈이.. 2021. 6. 9. MVP와 MLP : 사용자의 '애정'을 얻는 Product 목차 MVP #정의 #한계점 MLP #정의 #프로세스 애정을 가지게 하는 단계 #유용 #성장 #영감 MLP를 만드는 4원칙 #필요 #문제집중 #맹목적판단X #선택 MVP란? (Minimum Viable Product) MVP는 가설을 증명하는 도구 그래서 사용자가 기능을 이해할 수 있는 형태이기만 하면 됨 '부족한' 기능의 제품을 단순히 '빠르게' 내놓는 것이 X Viable : 생존가능한 즉 최소한으로 생존가능한 제품으로 우리말로 번역하면 생존가능하기 위한 가장 핵심적인 것, 이 서비스의 가장 중심이 되는 것을 의미하는 것으로 보임 MVP의 한계점 MVP로 '먹히는 것'을 찾아낼 수 있지만 내 제품을 '계속 사용'해야하는 이유를 찾아내기에는 부족 가설을 증명할 순 있으나, 방향을 제시하진 않는다 또 그.. 2021. 6. 5. 플랫폼 전략을 논하다 1~4편 정리 목차 1편 : 닭과 달걀의 문제 #교차네트워크 #MarqueeUser #지불자(공급자) #보조자(수요자) 2편 : Stage Model #직접네트워크효과 #교차네트워크외부화 #교차네트워크내부화 3편 : 교차보조도구 #의미 #종류 4편 : 총 정리 #양면시장이란 #가격구조 1편 닭과 달걀의 문제 해결 (Chicken and Egg Problem) 1. 교차네트워크 참여자인 지불자(Subsidizing Segment), 보조자 규정(Subsidized Segment) - 교차네트워크란? 일반적으로 '보조자' 거래량/소비량이 늘어나면 '지불자'참여가 늘어나고, 양 측의 거래량/소비량도 함께 증가하는 걸 의미 * 지불자, 보조자 : Thomas R. Eisenmann교수는 Money Side / Subsidy .. 2021. 6. 5. (5월) 꾸준함, 버팀의 미학을 바탕으로 나만의 논리를 펼쳐나가자 꾸준한 노력의 중요성 폭발적인 성장에는 '축적의 시간'이 필요하다 테슬라가 갑작스럽게 성공한 것 같아도 14년을 버텼고, 매일 망할 것이라는 이야기를 들었다. 4~10조원의 기업가치가 2년동안 200조, 1년 뒤엔 800조로 급성장했다 복리의 개념, 롱텀 게임 모든 문장들이 공감되었던 글 복리의 개념을 믿으며 내가 노력하고 있는 모든 분야에서 뛰어난 성취를 얻을 수 있기를 ㅎㅎ 매시간이 쌓여 매일이 되고, 그 매일이 매달, 매년을 만든다. 10분만 10분만 하며 버린 시간을 버리지 않고 내가 하고자 하는 분야에 쏟는다면 정말 큰 시간이 될 것이다. 다행히 창업, 경영전략, 마케팅 분야는 나의 흥미와 적성에 잘 맞는다 이 분야에 꾸준히 노력해서 10년 뒤에는 대단하다는 소리를 들을 수 있는 통찰력과 내적 .. 2021. 5. 30. 가설 검증의 5가지 종류 1. 니즈 : 웬만하면 있다. 예를 들어 우버의 경우 어디선가 어디로 '이동'해야 하는 니즈는 누구나 가지고 있음. 이 '니즈'의 검증은 고객 인터뷰나 단순한 랜딩페이지 클릭정도로 검증 가능. 즉, 마케팅 문구만 있으면 할 수 있다. 2. UXUI : 그 니즈의 가치를 어떤 흐름으로 제공할 때 소비자들이 반응을 하는지 검증. 디자인 프로토타입 형식으로 가능. 3. 기술 : 간단하게 말해 기술적으로 실현가능한지 검증 4. 비즈니스 : 돈이 되는지, 유입시킬 수 있는 서비스인지 5. 고객 : 하려고 하는 비즈니스에 적합한 고객인지 2021. 5. 30. 이전 1 2 3 4 5 다음 728x90
