스타트업이 성공하기 위한 것과 관련된 글들

01 선택과 집중의 중요성

02 성공 핵심 요소 : 기본과 끈기

03 리더의 역할이란

04 성장 단계별 필요한 리더십 종류

05 회고를 잘 하는 방법

 

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선택과 집중의 중요성

하나에 집중하지 못하면, 남들보다 잘 할 수 있는 뾰족함을 절대로 만들지 못한다. 

최고가 되지 못하니, 계속 이것저것 벌리기만 하고 절대로 회사는 발전하지 못한다.

 

스타트업은 더 많은 일을 하는 것보단, 덜 해야지만 성공 확률을 높일 수 있다.

정말 항상 조심해야하는 부분 같다. 나는.. 선택과 집중보다는 조금 다양한 것을 하는 걸 좋아해서 이게 사업 의사결정에 영향을 미칠까 걱정된다. 항상 되새기면서 주의해야겠다.

 

 

창업가들이 여러가지를 하려는 이유는 자신감이 넘쳐서 혹은 자신감이 없어서 어디서 매출이 나오고 어떤 제품이 잘 될지 몰라서 이것저것 다 하는 경우..

 

선택과 집중을 잘한 예시 : 쵸바니

요구르트 시장은 이미 포화되었다고 판단내리고 있었는데, 그와중에 그리스 요구르트를 컨셉으로 현재는 요구르트 시장의 리더가 되었다.

포화된 시장은 새로운 혁신을 일으켜야 하는 또 다른 시장일 뿐이다.

포화되었다는 말은 시장 자체는 매력적이라는 의미이니, 여기서 뭔가 새로운 걸 하면 된다.

 

크.. 사고 방식의 전환

도전적이고도 멋진 말이다

 

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성공 핵심 요소 : 기본과 끈기

복붙키보드라는 앱이 미국에서 틱톡을 제치고 1위로 올라갔다고 한다. 

이 앱은 5년전 론칭해서 계속 발전시켰다고.. 

기능적인 특별함보다는 유저가 사용하기 쉽게 하는 것에 집중

 

리더의 역할이란

나의 꿈이 오케스트라 지휘단같은 리더가 되는 것인데..

이렇게 비슷한 글을 보게 되어 신기했다. 

 

팀원들이 자신만의 분야에서 전문적인 멜로디를 만들어내면, 리더는 그 멜로디를 조율하는 사람! 그 멜로디로 하나의 아름다운 음악을 만들어내는 사람!

지휘자의 진정한 파워는 본인은 아무런 소리를 내지 않지만 다른 사람들을 파워풀하게 만드는 것입니다

리더는 구성원들이 본인의 생각보다 훨씬 더 많은 것을 해낼 수 있다는 것을 일깨워줄 수 있어야 합니다.

 

내가 나의 일을 하는 것뿐만 아니라, 우리 팀원들이 각자 자신의 일을 잘 할수 있도록 신경을 쓰는 것이 나의 중요한 일임을 요새 더더 느낀다. 큰 사업의 방향을 보고, 함께 목표를 주체적으로 align 시키고, 일하고 싶은 환경과 상황을 만드는 것!

더 더 노력해야지

 

 

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성장 단계별 필요한 대표의 리더십 종류

1단계 : 리트리버

일관성 있는 비전 + 초기자금 유치 + 고객과 협력업체 확보

끈기와 창의력이 필요

 

2단계 : 블러드하운드

시장의 냄새를 맡고 입지를 다지기 + 경영진 구성 + 큰 시장에 진출할 준비

예리한 방향 감각, 기업 규모 확장에 필요한 기술 익히기

 

3단계 : 허스키

책임을 가지고 성장하는 팀을 이끌기

일관성있는 태도와 결단력

 

회고의 종류들

회고를 통해 우리가 잘 해왔는지 확인

• 발생한 이슈를 공유하고 의견을 나눴는지
• 계획된 시간과 범위에 따라 잘 진행 되었는지
• 기록을 잘 했는지
• 원했던 결과가 도출되었는지
• 문제해결 과정에서 어려움이나 불편은 없었는지