리더는 마지막에 먹는다 :
https://www.youtube.com/watch?v=-7lorJkCRyo
군대에서는 다른 사람을 도우면 포상을 하지만, 회사는 그 반대
누군가를 위해 희생을 하는 군인들이 많은 이유는 그런 '환경'에 들어왔기 때문
희생을 한 군인에게 왜 그랬냐고 물으면 답변이 모두 같음
"왜냐하면 다른 이들도 나에게 똑같이 했을테니까요."
협동과 신뢰는 '감정'이라 강요할 수 없음
우리는 무리안에서 '안정감'을 느낄 때 신뢰와 협동을 함 ex. 구석기 시대 - 위험으로부터 함께 무리를 지어 산 것 처럼
신뢰와 협동을 못 한다는 것은 근본적으로 생존하는 데 좋은 시스템이 아님
위대한 리더 = 위대한 부모
자신감을 심어주고 실패하든 성공하든 시도할 기회를 줌!
일을 못한다고 자르는 것이 아니라 도와주는 것이 리더십
리더가 조직원을 진심으로 위한다면, 조직원도 결국 리더를 따르고 리더를 위해 희생하게 됨
전 세계 수장들이 듣는 리더십 강연 | 사이먼 사이넥 동기부여
운동도 계속 끈질기게 하다 보면, 얼마큼 걸릴지는 모르지만 몸이 좋아질 것이라 확신한다.
인간관계도 특정 사건이나 순간적인 강렬함이 아니라 끈기의 문제다!
사랑도 정확히 어떤 순간에 확 빠지는 것이 아니고 언제부터 사랑했는지 특정 지을 수 없다. 자연스럽게, 작은 일들이 쌓이다보면 더 사랑하게 되는 것!
많고 작은 것들이 쌓이다 보면 조직원들도 리더를 신뢰하고 일을 사랑하게 된다.
또 그 작고 아무 것도 아니라 느낀 것도 모이고 모이다 결국 임계점에 다다르면 변한다.
리더가 꾸준히 조직원을 신뢰하고, 조직원에게 귀를 기울여주고, 성취하도록 해주다 보면 그 조직원들은 조직에서 일하는 것을 사랑하게 된다.
사랑이 한 순간에 단단해지는 게 아닌 것처럼!
내 생각 정리
요즘 어떻게 더 잘 리드할 수 있을까, 어떻게 팀원들 스스로가 더 강한 성장 욕구를 가지게끔 만들까, 나의 목표는 '오케스트라 지휘자'처럼 모두가 똑같은 목표(악보)를 바라보며 각자의 다른 능력(다른 악기)들을 살려 조화로운 하나의 결과(음악)를 완성할 수 있도록 이끄는 리더가 되는 것인데 어떻게 하면 더 그런 리더가 될 수 있을까.. 하는 고민이 많아서 '테드 리더십'을 검색해 찾아 보았다!
내가 무조건 우리 팀원들을 위하고, 우리 팀원들을 대신하여 희생하고, 믿어주고, 도전하게 만들고, 팀원들을 믿는다는 것을 마구마구 표현하여서 우리 조직이 더 '팀'으로써 뭉치고, 신뢰와 협동을 할 수 있도록 만들어야 겠다는 생각이 들었다. 내가 팀원들을 위해 희생하는 것은 또 당연하게 생각해야할 것 같다. 리더는 애초에 그러라고 있는 자리니깐, 당연하다고 생각하면 전혀 힘들지가 않다 :)
또 강연 내용과 덧붙여서 '표현'을 잘 해야한다는 생각이 든다.
오늘 CMO에게 그냥 자연스럽고 솔직하게, 마케팅 믿고 맡긴다 + 진짜 든든하고 잘 한다. 이런 말을 했는데, 나는 몰랐는데 고마움을 느꼈었나 보다 ㅠㅠㅠ
갑자기 갠톡으로 이래저래 선물을 챙겨주면서 나도 항상 고맙다고, 여러 말들을 해주었다.
그 말 속에서 내가 챙겨주는 것들에 대한 고마움도 있었는데, 최근에 대표로서 팀원들에게 챙겨주는 것들을 팀원들이 특별하게 대하는 느낌이 아니라고 해야하나.. 약간 내가 챙겨주는 것들이 당연시되는 느낌이라 살짝 섭섭해하기도 했었다. 하지만 항상 고마워하고 있었다고 표현해줘서 그동안의 섭섭함도 사라졌는데, 이것도 그 친구가 표현해줬기에 알 수 있었다. 그 친구도 내가 오늘 그 친구에게 "믿고 맡긴다."고 표현해줬기에 내 마음을 오늘 알았던 것 아닐까.. 하는 생각이 들었다 :)
인간관계에서 사랑이 더욱 두터워질 수있는 요인 중 하나가 '표현'인 것 처럼,
좋은 리더십은 내가 더 잘 표현하고 고마워하고 믿어줄 때 발현되는 것이라는 걸 이 강의와 오늘의 경험으로 인해 다시 배웠다!
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